計画プロセス

フローチャート

計画タスクはオレンジ色、会議は茶色、顧客とのやり取りは桃色で指定されています。私たちの計画スケジュールは 2018 年 XNUMX 月まで続きます。

SWOT分析

トレイル、樹木、美化ビジョン

• 将来の緑道の成長のために川を活用します。
• 道路を建設し、用地を取得する際には、引き続き車道スペースを考慮してください。
• ウォルターズ ステート コミュニティ カレッジの近くにウォーキング トレイルを建設する機会を探してください。

スタッフメモ: 将来のグリーンウェイ/トレイル開発のための最も実行可能な資金源は、TDOT 強化/代替交通助成金と民間部門のパートナーシップによるものであるためです。将来のグリーンウェイ計画と管理は、セバービルの将来のレクリエーション、交通、経済発展に影響を与えるため、利用可能なすべてのリソースを活用してあらゆる機会を最大化するために、複数の部門が分担する独立したスタッフ責任となるべきです。

ビジョン

SWOT の後、P&R 委員会はスタッフとともにビジョン プログラムに参加し、P&R プログラムが都市に対してどのようなものであるかを決定する必要があります。